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公司要闻
李文涛检查元蔓、蒙屏高速公路项目
发布时间:2019/5/27 0:00:00 来源:本站 浏览次数:865次

52324日,公司党委副书记、副董事长、总经理李文涛检查元蔓、蒙屏项目建设情况,督促指导各项工作开展。

在元蔓高速,李文涛深入查看现场安全、质量和进度情况,指出各分部完成工程量均不达总工程量50%。各参建单位领导和项目经理要认真领会落实今年来集团、公司高速公路专题会会议精神,以问题为导向,千方百计破解难题,确保年内完成80%的目标顺利实现。十二工区在推进控制性工程同时,同步推进普通桥梁工程的建设;十三-1工区9月底前贯通所有隧道,开始架梁;十三-2工区加快墩柱、预制T梁、现浇箱梁的施工。

在蒙屏高速,李文涛重点检查梁场、桥梁墩柱和隧道建设情况,要求项目部围绕重点工作,统筹策划,做好进度安排。一是加快两个梁场的建设,特别是1号梁场尽快实现投入生产;二是30%的桩基未施工,要科学谋划,精准搭接工序,尽快完成桩基作业;三是做好“杨居寨”隧道的总包管理,加强与分包单位的协作配合;四是抓住核心要件做好“滴水苗城”隧道的策划,出形象、树品牌。

针对两个项目的下一步工作,李文涛提出五点要求。

第一,今年是两个项目建设的关键时期,项目部要进一步增强紧迫感、责任感,砥砺奋进,打好攻坚战。细化节点,加大生产组织,特别是劳动力的组织,确保完成年度目标。

第二,根据“四保一控一树”和“高速公路项目专项整治”要求,强化过程管控,做好“平安工地”迎检、考评准备。一是绷紧安全生产弦,从讲政治的高度重视安全生产,实行刚性管理,进一步完善安全管控体系,夯实安全管控责任。人工挖孔桩、崖边施工、高墩、大机设备等重大危险源到日常安全交底和教育培训,以“五反一加强”为抓手,杜绝违章操作、违章指挥和不规范作业。二是强化全过程质量管理,原材料进场、模板加工、钢筋绑扎、混凝土质量控制等各项工作,严格执行标准化、规范化管理。三是做深做透技术方案,用方案规范作业标准,提升施工效率,保障安全、质量、计量工作,并严格落实方案执行。四是精打细算抓好成本管控。严格现场材料管理,定期经济数据分析,找出存在问题,及时采取措施。五是抓实计量工作,从细节出发做好基础管理资料,确保计量工作的及时性。

第三,围绕绿色施工要求,狠抓现场文明施工管理。一是践行习近平总书记“绿水青山就是金山银山”的理念,高度重视水环保工作。二是按照公司出台方案要求,狠抓森林防火管理。三是定措施做好扬尘治理。

第四,正值高温天气,做好防暑降温工作,保障工友职业健康。临近雨季,提前部署防汛应急预案,做好防洪防汛工作。

第五,加强沟通协调。树立公司“一盘棋”理念,统筹内部资源,形成合力。积极与总包,监理、设计方和当地政府沟通协调,使工程有序推进。

李文涛强调,项目部要坚定信心不动摇,压实责任抓落实,持续扎实推动项目建设。

(记者:周琳 编辑:胡建平)



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